19-04-14

Innovatief familiebedrijf moet opvolging buiten eigen rangen zoeken

In innovatieve industrieën kunnen familiale bedrijven voor de opvolging best beroep doen op externe krachten. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de Concordia University in Canada. Families proberen hun bedrijven vaak zolang mogelijk in eigen kring te houden, maar het Canadese onderzoek laat uitschijnen dat die keuze niet altijd de beste strategie vertegenwoordigt. Indien het familiebedrijf onderdeel vormt van een traditionele sector en gebouwd is op kwaliteit en reputatie, kan volgens de onderzoekers vaak best gekozen worden voor een opvolging binnen de eigen rangen. In een innovatieve omgeving zou echter moeten overwogen worden een extern management aan te trekken.

Familiale ondernemers hebben vaak de neiging om hun bedrijven binnen de eigen stamboom te houden. Namen zoals Murdoch en Hilton zijn typische voorbeelden van het fenomeen. "Onderzoek toont echter aan dat de familiale opvolging niet altijd de beste methode is om de onderneming te beheren,” benadrukt onderzoeksleider Peter Jaskiewicz, professor familiebedrijven aan de Concordia University. “In een innovatieve omgeving, waar de onderneming zich aan de spits van de markttrends moet ophouden, is een agressieve houding van het beleid vaak cruciaal en kan er best naar een extern leiderschap worden gezocht.”

“Familiale chief executives vertonen vaak de neiging om zich op geërfde waarden te richten, terwijl externe bedrijfsleiders vooral naar vernieuwing zoeken,” zegt Jaskiewicz. “In traditionele industrieën staat de bescherming van de traditie centraal. Dat werkt echter niet in nieuwere sectoren waar constante innovatie in een snelveranderde omgeving als een prioriteit moet worden benaderd. Dat betekent echter niet dat een familiale executive geen slaagkansen kan hebben in innoverende industrieën. Daarbij moet er echter worden gegarandeerd dat de executive de persoonlijkheid heeft om tegen tradities in te gaan en een innoverende mentaliteit tentoon te spreiden.”

“Een familiale opvolging in een innoverende sector moet voldoende competentie garanderen om met de druk van de industrie om te gaan en het vermogen te hebben om het familiale advies af te wegen tegen de feedback van outsiders en de expertise in de sector,” waarschuwt de onderzoeker. “Traditionele familiebedrijven - zoals voedingsbedrijven, service-providers of wijnbouwers - met kernwaarden zoals kwaliteit en reputatie, kunnen voordeel genereren uit een interne opvolging. Innovatieve ondernemingen - actief in sectoren zoals informatie, mobiele communicatie of farmaceutica - zouden daarentegen een voorkeur moeten vertonen voor het aantrekken van externe expertise.”

Maar ook de rol van de cultuur in het beslissingsproces moet volgens professor Jaskiewicz in overweging worden genomen. “In collectivistische culturen, zoals in Azië, Zuid-Amerika of Zuid-Europa, wordt een grote waarde gehecht aan de familie,” voert hij aan. “Daar zou een externe executive mogelijk moeilijkheden kunnen ondervinden met andere stakeholders, zoals klanten of werknemers. In andere regio’s, zoals Noord-Amerika, wordt echter een grotere prioriteit gegeven aan parameters zoals succes, rijkdom en onafhankelijkheid. In die omgeving zou de origine van de chief executive minder doorslaggevend mogen zijn.”

Lees Verder

11:47 Gepost door Marcho in Actualiteit | Permalink | Commentaren (0) | Tags: familiebedrijf |  Facebook |